In unserem catuuga Projekt stoßen wir immer wieder auf ein zentrales Thema:
"Man informiert an der Workbench vorbei, zum Beispiel über Mails und das Projektmanagement trägt dann nach, was dazu führt, dass die Workbench nicht immer im "aktuellen Licht" dasteht.
Wie sehen das die Forumsmitglieder hier?
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Ich würde das etwas mehr aus einer übergeordneten Sicht darstellen.
Häufig ist das Problem in der #Supply-Chain die Vernetzung der Informationen.
Die #SOLWO löst das auf; ist auf Ihrem Bild leider nicht zu erkennen und auch schwierig zu vermitteln.
Eigentlich ist es aber einfach, nur ungewöhnlich. Hier das Paradigma
1. Ein #ERP schaut nur aus sich selbst.
2. Was gibt es in dieser Begrifflichkeit, was über die ganze #Lieferkette wirkt?
Ein #SRM? Nein, denn das steuert wieder nur die Enterprise ('E'RP).
Damit ist auch #ARIBA eingeordnet.
3. Es ist ein #SRP, was mit allen Teilnehmern der #Supply-Chain kollaborativ zusammenarbeitet und schnell customized werden kann, ohne große Spezialisten.
Und dann käme ein Beispiel, wie das von Herrn Lutze (mein Beitrag hier im Forum scheint verrutscht zu sein)
Näheres müsste man hier im Forum bedienen, weil es den Dialog benötigt
Hier einmal ein Beispiel aus der Praxis:
Die #SOLWO als Portal, was einfach freigestaltet werden kann und die gesamte Lieferkette steuert.
Und zwar Projektteilschritt für Projektteilschritt ohne dabei das große Ganze aus den Augen zu verlieren.
Dafür gibt es spezielle Übersichten. Bitte auch das Beispiel aus der Praxis anschauen
[
SOLWO in der Praxis | catuuga]