Unser 9-stufiger Prozess
für die strategische Verbesserung der Lieferketten
Was wir liefern
Wir bieten ein maßgeschneidertes Target Operating Model, das auf die spezifischen Bedürfnisse Ihrer Wertschöpfungskette zugeschnitten ist.
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Handlungsfeld
Wir setzen und vereinbaren klare Ziele, um die Interaktion zwischen Kunde und Lieferant umfassend zu verbessern.
2
Strategisches Framework
Wir schaffen einen strategischen Rahmen für die Umgestaltung der Lieferkette, indem wir die Kundennachfrage mit den Fähigkeiten der Lieferanten in Einklang bringen.
3
Ganzheitliche Transformation
Wir sorgen für eine ganzheitliche Transformation, von einzelnen Abteilungen bis zur IT-Infrastruktur, die den gesamten End-to-End-Prozess abdeckt.
4
Ganzheitliches Denken
Unser Ansatz geht über das traditionelle Lieferkettenmanagement hinaus und verbindet alle Aspekte der Wertschöpfungskette, um die Effizienz zu maximieren.
5
Kontinuierliche Verbesserung
Wir beziehen alle relevanten Abteilungen in einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess ein, der von einem Transformation Management Office (TMO) unterstützt wird, um die Wertschöpfung ausgehend vom Kunden zu steigern.
6
Veränderungsmanagement
Effektives Veränderungsmanagement ist entscheidend für das Erreichen von Excellence in Execution. Wir coachen unsere Mitarbeiter, um eine erfolgreiche Umsetzung zu gewährleisten.
7
Deckungsbeitrag
Unser Ziel ist es, Ihren Deckungsbeitrag zu verbessern. Wir arbeiten mit Ihnen zusammen, um KPIs für eine optimale Kontrolle und Verbesserung festzulegen und zu verfeinern.
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