Mit über 30 Jahren Erfahrung im Lieferkettenmanagement bin ich fest davon überzeugt, dass bewährte Methoden weiterhin der Schlüssel zum Erfolg sind. OKRs mögen in der Theorie gut klingen, aber wie viele solcher „neuen“ Methoden haben wir schon kommen und gehen sehen? 

Verantwortung ist nicht teilbar, und das hat sich bei uns immer bewährt. 
Die Rolle des Key Result Owners klingt für mich wie eine unnötige Schicht zusätzlicher Komplexität. Warum nicht bei den erprobten Methoden bleiben, die tatsächlich funktionieren?

Da kann ich nur voll zustimmen. Hier ein Beispiel aus einem Projekt.

Interessant. Aber ist es nicht genau diese Einstellung, die Unternehmen stagnieren lässt? 
Wenn wir uns nur auf das verlassen, was „immer funktioniert hat“, verpassen wir dann nicht den Anschluss? Die Welt verändert sich, und mit ihr die Herausforderungen in der Lieferkette. 
OKRs und die Rolle des KRO sind vielleicht komplexer, aber sie bieten auch die Flexibilität und Anpassungsfähigkeit, die heute notwendig sind. Warum sollten wir nicht mutig genug sein, etwas Neues auszuprobieren?