S1/F4: 10 Irrtümer im "Make or Buy" Paradigma

Supply-Chain Design ist abteilungsübergreifend

Die Meinung unserer Zielfindungs-Scouts:

Wenn doch die Abteilung X das Thema besser bedienen würde, dann wäre bei uns vieles einfacher.


In S1/F3 wurde die Notwendigkeit über Systemgrenzen hinweg unterschiedliche Interessen mit einander zu verbinden ausgeführt. 

Nicht immer ist einem bewusst, dass dies unterschiedlich umgesetzt werden sollte. Arbeitsgruppen werden gebildet, sind aber keine Teams. Zusammenarbeiten und Zusammenwirken werden nicht unterschieden. Teambildung ist ein phasen-bezogenes Konflikt-Management. 

Unsere CATUUGA-Scouts bringen die unterschiedlichen Stärken der internen und externen Kollegen/Stakeholder zusammen. 


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S1/F3: 10 Irrtümer im "Make or Buy" Paradigma
Supply-Chain Design ist abteilungsübergreifend