Die Meinung unserer Zielfindungs-Scouts:
Wenn doch die Abteilung X das Thema besser bedienen würde, dann wäre bei uns vieles einfacher.
In S1/F3 wurde die Notwendigkeit über Systemgrenzen hinweg unterschiedliche Interessen mit einander zu verbinden ausgeführt.
Nicht immer ist einem bewusst, dass dies unterschiedlich umgesetzt werden sollte. Arbeitsgruppen werden gebildet, sind aber keine Teams. Zusammenarbeiten und Zusammenwirken werden nicht unterschieden. Teambildung ist ein phasen-bezogenes Konflikt-Management.
Unsere CATUUGA-Scouts bringen die unterschiedlichen Stärken der internen und externen Kollegen/Stakeholder zusammen.
Die Erfahrung der CATUUGA-Scouts zeigt:
Das Bewusstsein der Geschäftsleitung für die Bewältigung von abteilungs- und sogar unternehmensübergreifenden Formen des Zusammenwirkens bestimmt sich nur wenig über die unternehmensinternen Funktionen der Abteilungen. Besondere in durch die arbeitsteilige Bedienung der Prozessschritte sind andere strukturierte Formen aufzugreifen oder weiter zu vertiefen.
Arbeitsteilung wird weiter zunehmen. Allein schon wegen der unterschiedlichen Kostenstrukturen in den Regionen und den Skalenvorteilen beim Nutzungsgrad bestimmter fertigungstechnischer Prozesse (Maschinenkosten).
