Sind streng kontrollierte Lieferketten die Lösung?

Lieferanten sind nicht einfach nur Zulieferer. Erst recht nicht bei hohem Auftragsbezug.

Sie müssen frühzeitig in die Systematik des Projektmanagements eingebunden werden. Dies beginnt bereits beim sogenannten Request for Quotation (RFQ), bei dem grobe Skizzen und Zeichnungen bereitgestellt sowie erste Gedanken zu Arbeitsstunden und Mengen diskutiert werden.

Mit der Vergabe des Auftrags startet eine gemeinsame Arbeitsvorbereitung. Komponenten und deren Teilkomponenten werden in Ideen heruntergebrochen und mit Start- und Endterminen versehen. Eine mitlaufende Qualitäts- und Kostenkontrolle ist dabei das A&O.

Um ein übergreifendes Modell der Supply-Chain aufzusetzen, das die einzelnen Baugruppen einbezieht und auf synchrone Realisierung trimmt, unterstützen die catuuga Scouts sowohl Auftraggeber als auch Auftragnehmer (wir nennen sie dann Systempartner), komplexe Projektmodelle wieder verwendbar zu entwerfen und so vorzubereiten, dass sie später möglichst einfach orchestriert werden können.

Die reine Übergabe von Zeichnungen und Stücklisten lässt zu viel Spielraum in der Projektabarbeitung, was oft erst bemerkt wird, wenn es zu spät ist. Die catuuga Solution Workbench (SOLWO) ist ein wichtiges Werkzeug zur Orchestrierung eines Netzes von Supply-Chain-Knoten.

Es ist entscheidend, jederzeit den Überblick über jeden Knoten in der Supply-Chain zu haben, um schnell reagieren zu können, wenn etwas nicht nach Plan läuft. Dies gilt nicht nur für den Status, sondern auch für eine netzwerkweite, mitlaufende Kostenkontrolle, besonders im Maschinen- und Apparatebau.

Durch eine kontinuierliche Kommunikation mit den Lieferanten und eine engmaschige Kontrolle der Prozesse und Kosten können potenzielle Probleme frühzeitig erkannt und behoben werden, bevor sie größere Auswirkungen haben.

Eine enge Zusammenarbeit mit den Lieferanten ist zwar für ein reibungsloses Projektmanagement von entscheidender Bedeutung, kann aber auch zu Abhängigkeit und geringerer Flexibilität führen. Sind Sie der Meinung, dass eine streng kontrollierte Lieferkette die potenziellen Risiken wert ist?

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